Le secteur hydraulique européen se trouve aujourd’hui à un carrefour stratégique, où transition écologique, instabilité géopolitique et transformations technologiques redéfinissent les dynamiques concurrentielles.
Dans ce contexte, l’Italie continue à jouer un rôle central grâce à un tissu productif fortement spécialisé, notamment en Émilie‑Romagne, en Vénétie et en Lombardie. Le groupe Interpump, dont Hydroven fait partie, est un exemple d’excellence industrielle avec une structure internationale, une capacité d’innovation et une solidité financière.
Mais les règles du jeu changent : il ne suffit plus de bien produire ; il faut devenir des fournisseurs de solutions intelligentes capables d’intégrer l’hydraulique, l’électronique et la commande numérique.
ENTRETIEN AVEC STEFANO ZAMBELLI, DIRECTEUR COMMERCIAL DE HYDROVEN
DIRECTEUR, COMMENT JUGEZ-VOUS L’ÉTAT ACTUEL DU SECTEUR HYDRAULIQUE EN ITALIE ET EN EUROPE, À LA LUMIÈRE DES RÉCENTES TENSIONS COMMERCIALES MONDIALES, NOTAMMENT AVEC LES ÉTATS-UNIS ?
La demande reste solide, mais elle est profondément différente du passé. Aujourd’hui, la valeur réside non seulement dans le produit, mais aussi dans la capacité à concevoir des systèmes efficaces et connectés. L’introduction de droits de douane et de restrictions internationales souligne encore davantage l’importance de renforcer la proximité des chaînes de valeur. Chez Hydroven, nous maintenons la conception et la production en Italie et nous opérons dans plus de soixante pays : cette structure nous permet de répondre rapidement et de manière cohérente aux besoins des clients. Aux États-Unis, nous continuons à servir le marché via nos partenaires, tandis que l’évolution du contexte nous a permis de revoir nos priorités et de nous concentrer sur d’autres marchés stratégiques.
EN EXAMINANT LES DONNÉES IVC DE FEDERTEC, QUELS SONT LES FACTEURS CRITIQUES À SURVEILLER AUJOURD’HUI ?
Les données IVC d’août 2025 montrent une situation d’apparente stabilité, mais à des niveaux structurellement élevés. Les coûts des matériaux, comme le fer et l’aluminium, ne subissent plus les pics de 2022, mais ils restent supérieurs aux niveaux d’avant 2019. Le coût de la main‑d’œuvre est le plus élevé jamais enregistré. Même si les prix de l’énergie ont baissé par rapport aux années de crise, ils restent nettement plus élevés que dans la décennie précédente. La critique n’est donc plus la variabilité, mais la pression constante sur les marges. Toutefois, chaque risque est aussi un levier pour l’innovation : la réponse passe par l’investissement dans les compétences, la technologie et les chaînes d’approvisionnement courtes.
COMMENT HYDROVEN RELÈVE‑T‑ELLE CES DÉFIS ?
Notre stratégie repose sur trois axes :
- Repositionnement technologique : nous développons des solutions intégrées et intelligentes, incluant des servomoteurs à haut rendement et des systèmes de gestion et de récupération d’énergie. Ces solutions simplifient l’implantation des machines en réduisant le poids et l’encombrement tout en améliorant l’efficacité énergétique.
- Proximité avec le client, partout : nous renforçons notre présence internationale grâce à une coopération étroite avec les différentes entités du groupe. En parallèle, nous visons à consolider et développer un réseau de distribution basé sur des partenaires fiables et représentatifs dans chaque pays, afin d’assurer des réponses rapides et des solutions sur mesure.
- Innovation dans les services : nous n’offrons pas seulement des produits, mais une gestion complète du cycle de vie des installations, de la conception jusqu’aux essais, avec une attention particulière à la mise en service et au démarrage, phases cruciales pour garantir une efficacité opérationnelle optimale. Nous complétons cette offre par des mises à jour et des formations afin d’assurer un soutien constant et qualifié à chaque étape du projet.
Chez Hydroven, nous maintenons la conception et la production en Italie et nous opérons dans plus de soixante pays : cette structure nous permet de répondre rapidement et de manière cohérente aux besoins des clients.
QUELLES SONT LES PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION À MOYEN ET LONG TERME ?
Trois axes principaux apparaissent à l’échelle mondiale :
- Numérisation des systèmes hydrauliques connectés à des automates programmables et à des commandes à distance ; il s’agit non seulement d’automatisation, mais aussi de capacité prédictive et de surveillance en temps réel.
- Durabilité et efficacité énergétique, qui orienteront les choix de conception : réduction des pertes, consommation moindre et durée de vie accrue.
- Régionalisation de la production : nous privilégions depuis longtemps la conception et la fabrication en Italie afin d’être proches de nos marchés de référence. Aujourd’hui, cette approche fondée sur la proximité et la continuité des approvisionnements constitue un avantage concurrentiel pour ceux qui, comme Hydroven, disposent d’une structure industrielle flexible.
QUEL SERA, SELON VOUS, LE POSITIONNEMENT IDÉAL POUR UNE ENTREPRISE HYDRAULIQUE EN 2030 ?
Une entreprise performante en 2030 devra :
- Agir comme intégratrice de systèmes complexes, plutôt que comme simple fournisseur de composants ;
- Développer des technologies modulaires, adaptables et évolutives ;
- Savoir communiquer avec des secteurs hautement spécialisés (automatisation, énergie, mobilité durable) ;
- Accorder une importance centrale à la formation et au service, car le produit fera de plus en plus partie d’un système de gestion numérique.
QUEL CONSEIL DONNERIEZ-VOUS AUX PME ITALIENNES DU SECTEUR ?
Regarder au-delà du produit. L’hydraulique est aujourd’hui une architecture fonctionnelle au sein des machines et des installations. Il ne suffit pas de bien fabriquer : il faut savoir concevoir la valeur, accompagner le client dans la durée et l’écouter.
Je recommande également de créer des réseaux, de partager des expériences entre entreprises et d’investir dans les jeunes techniciens. L’Italie dispose de tous les atouts pour rester leader ; il faut toutefois une vision partagée.